医共体模式加强医院内部审计工作
在医共体模式下，建立专门的财务结算中心以及审计中心，提高内部审计工作水准，加强成本控制。但医共体模式的建立，对县级医院以及整个县域范围内的医疗单位都是一个较大的挑战，因此需要在后续加强医院内部审计工作中，根据实际情况调整内管理方式，应对可能出现的变化。
当前医疗改革工作迫切需求基层医院加强内部管理，提高医疗服务水平。医共体模式成为基层医院提高管理水平，优化医疗服务质量的一种主要形式，医共体模式下，县级公立医院作为牵头单位成立专门的县域医共体，在财务上进行集中核算，在管理上实现统筹规划，实现县域范围内人力、物力以及财力的统一管理。
县域医共体模式下内部审计工作的意义县域医共体模式下，县级公立医院作为牵头单位开展财务管理工作，需要将重复性较高的以及标准化的财务业务进行集中管理，提高财务管理效率。而这对县域医共体模式下的财务管理工作带来了极大的压力，有可能会产生财务风险。因此在医共体模式下，内部审计工作的重要性显现出来，运内部审计工作形式，可以对新的工作内容进行审计监督，发现管理过程中可能出现的风险，维护医共体运行稳定性。在当下重视内部审计工作，可以起到以下几方面的作用。
首先在县域医共体模式下推行内部审计工作，可以从运行机制以及管理体系方面进行整体审计，对财务管理手段跟基础数据等做好审核，实时追踪医共体模式下的财务数据变动，根据不同成员单位的管理内容做好审计，发现管理风险。
其次内部审计工作可以保证会计信息准确，支持医共体模式下各成员单位的财务精细化运营。
由于医共体模式下，各成员单位的财务数据具有散乱性的问题，推动内部审计工作，可以对散乱的会计信息进行集中核算比对，为财务集中化处理工作提供支持。
最后是医共体管理模式下，由于财务资源以及其他资源进行集中化管理，一旦出现问题，影响面将会进一步扩大，甚至有可能影响整个县域范围内的医疗活动，开展内部审计工作，可以对县域医共体各成员单位的管理情况进行摸底，避免出现管理风险，保证县域范围内医疗活动的正常开展
